خاطرة رقم 3

أما مايخص جانب الانتاج في العمل فلابد أن تعرف أنك جزء من عملية الانتاج وليس كلها وهذا يقودك إلى التفكير الجماعي وليس الفردي ،
وإليك بعض النصائح والتعليمات في الانتاجية :-

1- حافظ على صحتك حتى تستمر في العطاء .
2- تعرف على رؤية وأهداف المنشأة التي تعمل بها .
3- كوّن سمعة طيبة عن نفسك من خلال الفعل وليس القول .
4- ركزّ على الأعمال التي تجيدها وتحبها .
5- استفد من الآخرين وكون فريق عمل .
6- استشر في الأمور التي لاتعرفها .
7- تذكر دائماً أهدافك الإستراتجية .
8- حل المشاكل أولاً بأول .
9- تابع حقوقك الوظيفية بنفسك .
10- قدم مشاريع جديدة للعمل .
11- كن محايداً في الصراعات داخل المنشأة ولا تصنف نفسك إلى أي فريق .
12- لاتستعجل في الحصول على مناصب قيادية .
13- الرفق والحلم والهدوء اجعله شعاراً لك في العمل .
14- اجعل من المنصب وسيلة لخدمة الآخرين (أحب الناس إلى الله أنفعهم للناس )

ووصلت إلى قناعة عندما تبدأ أي وظيفة وأنت تمارس الأنماط الشخصية الثلاثة فإنك لابد أن تقسمها إلى مراحل مختلفة وهي كالتالي .

المرحلة الأولى :-
التعرف معرفة الناس والعمل وهذا يتطلب منك أن تفتح أذنيك وعينيك وتقرأ الأنظمة واللوائح وتغلق فمك .

المرحلة الثانية :-
السمعةتكوين سمعة جيدة في الانتاجية والأداء والتعامل مع الآخرين .

المرحلة الثالثة :-
الاستمرارية استمرار السمعة الجيدة والعطاء وتقديم المبادرات والمشاريع .

المرحلة الرابعة :-
الأثر والنظام بقاء هذه الأعمال من خلال تدريب وتكليف وتفويض من يقوم بها من قيادات وجنود وايجاد نظام لذلك .

المرحلة الخامسة :-
الإنهاء والاثراء اصرار الناس على بقاءك معهم، واثراء هذه التجربة لرصيد خبراتك الوظيفية وانهاء المرحلة من خلال تقديم النصائح والمشاريع المستقبلية.

ومن الخواطر الوظيفية عند ما يعرض عليك منصب أو مسؤلية جديدة فأدرس الأمور التالية قبل أخذ المنصب :-

1- هل هناك فرق كبير بين ما هو واقع وما هو مطلوب ومرغوب ؟ فإذا كانت الاجابةبنعم فأنتقل للسؤال الثاني
2- هل بإمكاني ورغبتي تغطية هذا الفرق أم لا ؟ فإذا كانت الاجابة بنعم فأنتقل للسؤال الثالث
3- هل سأكون متميزاً في تغطية هذا الفرق؟! فإذا كانت الأجابة بنعم فخذ المسؤلية الجديدة وتوكل على الله

ومن الخبرات الوظيفية هي التوفيق بين الاراء والإجتهادات المتضاربة و المختلفة فتجد القبول من الطرفين وهي ماتسمى بحلول الوسط .

وعندما تريد انشاء شيئ جديد أو قرار جديد ناقش من سيكون أثر هذا القرار عليه واحداً واحداً أو مجموعة مجموعة ثم بعد تهيئتهم اصدر القرار حتى يلتزم الناس به ويكون أثره السلبي ضعيف عليهم .

لا تعطي وعوداً للموظفين لا تستطيع تحقيقها ودائماً ذكّر الموظفين أن هناك متغيرات وعوامل تملكها وأن هناك عوامل وصلاحيات لاتملكها حتى لا يطالبونك بالمستحيل .

حاول رد الموظفين إلى النظام والذي لايريد إتباع النظام إجعل خصمه النظام وليس انت.ومن يريد أي استثناء في العمل لابد أن تعمل له مقايضة وإلا سوف يخرم النظام ويصبح الاصل والنظام هو الاستثناء *والاستثناء هو النظام .

دائماً سجل ............................. يتبع مع تحيات أبو سلمان