دائماً سجل انجازاتك ، فحبر ضعيف خير من ذاكرة قوية .
ولا تبالغ في التوقعات لا من ناحية الموظفين ولا من ناحية الانجاز حتى يستمر عملك ولا تصاب بخيبة امل وهذا لا يتعارض مع الأحلام والطموحات فهي توجد دائماً لك التحدي.
والعدل بين الموظفين لا يعني المساواة وإنما إعطاء كل ذي حق حقه بقدر جهده وخبرته .
وإياك وكثرة الكلام وكثرة إعطاء التوجيهات فإن خير الكلام ما قل ودل .
ولا تتجاوز رؤساءك إلا في الشديد القوي وفرّق بين المشورة والاستئذان والإخبار وابدأ بتوزيع المهام لأضعف القوم لأنه لا يملك مواهب كثيرة ولا زال لديك من الخيارات والبدائل في المسؤوليات واجعل اخر مسؤلية مهمة وحساسة لمتعدد المواهب حتى لا تشغله الصغائر عن الكبائر .
احضر مبكراً للعمل وسلم على معظم الموظفين ووزع لهم كلمات الشكر والعرفان والسلام والسؤال عن الحال ، وشاركهم في أفراحهم وأتراحهم .
وفرق بين الشدة والحزم فإن الشدة غير مرغوبة – غير محبوبة - " ولو كنت فظاً غليظ القلب لانفضوا من حولك " وهو رسول الله وهم أصحابه .
واحترم وقدر صاحب الخبرة والكبير في السن فإنما هم الخير والبركة ويمكن كسبهم بسماع رأيهم والسؤال عن حالهم .
واعطف على الضعيف فإنما تنصرون بضعفائكم ولا تنسى أن تدعو غير المسلمين إلى الإسلام بفعلك قبل كلامك ولا تكن ممن يصدون عن سبيل الله .
وعندما تقيّم أي موظف انظر إلى K.S.A
-Knowledge (المعارف)
-Skills (المهارات)
-Attitude (الاتجاه و السلوك)
وعندما تنظر إلى المنشأة والمنظمة لا تنسى SHIP
أننا كلنا في سفينة
-Space (المكان)
-Human Rersoucres (الموارد البشرية)
-Instrumentation & I.T(الأجهزة ونظام المعلومات)
-polices & procedures (السياسات والإجراءات)
وعندما تضع أي هدف اجعله ذكياً بما فيه الكفاية SMART
-Specific (محدد)
-Measusable (قابل للقياس كماً ونوعاً)
-Agreed ( متفق عليه بين فريق العمل)
-Realistic (واقعي يمكن تحقيقة)
-Timeable ( محدد بوقت)
ولا تبالغ في التوقعات لا من ناحية الموظفين ولا من ناحية الانجاز حتى يستمر عملك ولا تصاب بخيبة امل وهذا لا يتعارض مع الأحلام والطموحات فهي توجد دائماً لك التحدي.
والعدل بين الموظفين لا يعني المساواة وإنما إعطاء كل ذي حق حقه بقدر جهده وخبرته .
وإياك وكثرة الكلام وكثرة إعطاء التوجيهات فإن خير الكلام ما قل ودل .
ولا تتجاوز رؤساءك إلا في الشديد القوي وفرّق بين المشورة والاستئذان والإخبار وابدأ بتوزيع المهام لأضعف القوم لأنه لا يملك مواهب كثيرة ولا زال لديك من الخيارات والبدائل في المسؤوليات واجعل اخر مسؤلية مهمة وحساسة لمتعدد المواهب حتى لا تشغله الصغائر عن الكبائر .
احضر مبكراً للعمل وسلم على معظم الموظفين ووزع لهم كلمات الشكر والعرفان والسلام والسؤال عن الحال ، وشاركهم في أفراحهم وأتراحهم .
وفرق بين الشدة والحزم فإن الشدة غير مرغوبة – غير محبوبة - " ولو كنت فظاً غليظ القلب لانفضوا من حولك " وهو رسول الله وهم أصحابه .
واحترم وقدر صاحب الخبرة والكبير في السن فإنما هم الخير والبركة ويمكن كسبهم بسماع رأيهم والسؤال عن حالهم .
واعطف على الضعيف فإنما تنصرون بضعفائكم ولا تنسى أن تدعو غير المسلمين إلى الإسلام بفعلك قبل كلامك ولا تكن ممن يصدون عن سبيل الله .
وعندما تقيّم أي موظف انظر إلى K.S.A
-Knowledge (المعارف)
-Skills (المهارات)
-Attitude (الاتجاه و السلوك)
وعندما تنظر إلى المنشأة والمنظمة لا تنسى SHIP
أننا كلنا في سفينة
-Space (المكان)
-Human Rersoucres (الموارد البشرية)
-Instrumentation & I.T(الأجهزة ونظام المعلومات)
-polices & procedures (السياسات والإجراءات)
وعندما تضع أي هدف اجعله ذكياً بما فيه الكفاية SMART
-Specific (محدد)
-Measusable (قابل للقياس كماً ونوعاً)
-Agreed ( متفق عليه بين فريق العمل)
-Realistic (واقعي يمكن تحقيقة)
-Timeable ( محدد بوقت)
وللحديث بقية ......................مع تحيات أبو سلمان
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق